삼고초려(三顧草廬)

김형태 박사(한남대학교 14-15대 총장)

인사(人事)가 만사(萬事)라는 말이 있다. 대통령을 비롯해 각급 기관장들에게는 소위 인사권이 있다. 함께 일할 참모진을 조직, 임명하는 권한이다. 대단한 것 같지만 매우 힘들고 조심스러운 권한이다. 사람 알아보기가 그만큼 어렵기 때문이다. 현대의 리더십은 왕조시대에 비해 훨씬 더 팀웤이 중요해졌다. 상명하복(上命下服)이 아니라. 협치(協治)에 가깝기 때문이다. 흔히 ‘하고 싶다고’ 나서는 사람보다 ‘못하겠다’고 도망가는 사람을 간청해 임명하는 게 안전하다고 전해온다. 그래서 훌륭한 참모를 구하려면 소위 ‘삼고초려’를 해야 된다는 말이다. 4월의 총선에서도 각 지역구에 후보를 공천할 때 지원자도 필요하지만 강권하여 모셔야 할 인물도 있는 것이다. 결국 모든 일은 사람이 하기 때문이다. 국회의원도 사람이다. 그 자리와 업무가 매우 엄중하지만 어떤 사람이 그 자리에 있느냐에 따라 되어지는 일의 모습은 천차만별이다. 그래서 가장 큰 복은 인복(人福)인 것이다. ‘삼고초려’란 말은 유비가 제갈량을 등용하기 위해 직접 그의 초가집을 세 번이나 찾아간데서 유래한 말이다. 사마휘가 유비에게 “당신에겐 관우, 장비와 같은 용맹한 장수가 있고, 미축과 손건같은 행정관료도 있지만 훌륭한 책사(모사가/정책 입안자)가 없다.”고 말하며 ‘와룡과 봉추’가 있어야 한다고 조언했다. 그때부터 유비는 와룡선생을 수소문했는데 그가 바로 제갈량(제갈공명)이다. 실제 역사를 보면 유비에게 제갈량의 존재를 처음 알려준 사람은 제갈량의 기숙사 친구인 서서(徐庶)였다. 서서가 유비에게 직접 찾아가라고 당부한 것을 따랐다. 세 번이나 찾아갔고 세 번째 갔을 때는 제갈량이 낮잠을 자고 있다는 말에 그가 잠을 깰 때까지 기다리기도 했다. 대단한 겸손과 인내다. 재야의 선비들이 가장 좋아하고 감동하는 장면이 바로 이 장면이었다. 사회생활에서는 자신을 알아주는 사람과 자신을 이끌어 주는 사람을 만나기가 어렵기 때문이다. 후에 제갈량이 북벌을 시도하면서 황제 유선에게 올린 ‘출사표’를 보면 유비가 제갈량을 세 번 찾아간 것은 만나지 못해서가 아니라 세 번 찾아가 대화를 나누었다고 해석할 수도 있다. 제갈량은 유비와의 세 번째 만남에서 소위 천하삼분지계를 거론했다고 한다. 유비와 제갈량의 만남은 면접이자 탐색전에 가까웠다. 틀에 박힌 관료사회로의 진출을 싫어했던 제갈량은 자신을 등용할 주군(유비)이 도전과 변화의 가치를 알고 수용할만한 인물이길 바랐다. 당시 유비는 자신에게 부족한 점이 무엇인지 뼈저리게 깨닫고 있었다. 짧은 기간이지만 서주를 통치해본 그는 인재의 중요성을 깨닫고 있었다. 그에게 두 사람이 꼭 필요했다. 자기 조직을 살려줄 천재적 경영자와 탁월한 군사 전략가가 필요했다. 천재적 경영자와 탁월한 군사 전략가는 현대사회의 국정 운영에도 절실히 필요한 인재(지도자)상이라 할 수 있다. 유비의 경쟁자(라이벌)인 조조와 손권은 확고한 영토와 조직을 갖추고 있었다. 이 두 사람을 상대하려면 빨리 영토를 확보하고 조직 기반을 다져야 했다. 압축성장을 시급히 해야 할 처지였다. 이때에 나라를 맡길 사람을 찾던 유비와 인생을 맡길 사람을 찾던 제갈량이 시의적절하게 만난 것이다. 유비에게 배울 점은 인재를 알아보는 안목과 그를 소중히 여기는 자세다. 겸손과 존중이 이렇게 중요하다. 유비는 함께 하는 동안 어떤 상황에서도 제갈량의 진의를 의심하거나 불신한 적이 없었다. 평생 신뢰와 존경을 보였다. 제갈량이 볼 때 세상은 공평하지 않고 편견과 부조리로 가득한 곳이었다. 이런 상황에서는 사람들이 대개 두 가지 형태로 나타난다. 하나는 수단 방법 가리지 않고 자기선전을 일삼는 사람과 올바른 판단과 신념을 가지고 자기 자신을 갈고닦는 일이다. 제갈량은 후자의 인물이었다. 역사 속 제갈량은 엽관을 멈추고 밭을 갈았던 사람이다. 세상에 초연했지만, 세상을 구제할 새로운 방도를 계속 고민하고 추구했던 인물이다. 초야에 묻혀있으면서도 국가운영의 방법을 모색하고 연구했기에 때와 곳을 만나면 한번 크게 빛을 발휘할 수 있었던 것이다.